Pensiero veloce e lento

Questo potrebbe essere letto come l'inizio di un ' libro di istruzioni non autorizzato del tuo cervello'  di cui non sapevi di aver bisogno, ma non sarai in grado di vivere senza.

È un modello fondamentale nell'economia comportamentale che ti aiuterà a comprendere i pregiudizi cognitivi, il cambiamento del comportamento e l'umanità in generale. 

Il modello mentale di Fast and Slow Thinking del vincitore del Premio Nobel Daniel Kahneman è alla base dell'economia comportamentale spiegando come si vive la maggior parte della propria vita con il pilota automatico, sono essenzialmente irrazionali e inclini a pregiudizi cognitivi. 

DUE SISTEMI DI PENSIERO. 

Le scoperte di Kahneman sono catturate nel suo libro bestseller del 2011 Thinking Fast and Slow in cui descrive due distinti sistemi di pensiero: 

• Fast Thinking (sistema 1) : che è automatico, intuitivo, soggetto a errori e utilizzato per le decisioni più comuni. Questa è di gran lunga la maggior parte di come pensiamo ogni giorno.

• Pensiero lento (sistema 2) : che è faticoso, ragionato, più affidabile e utilizzato per decisioni complesse.

Il pensiero veloce è un meccanismo di sopravvivenza primordiale che utilizza l'euristica, o scorciatoie cognitive, per rispondere rapidamente alle minacce. È veloce ma queste scorciatoie sono in definitiva inaffidabili. Al contrario, il pensiero lento richiede una notevole attenzione e fornisce una comprensione più accurata. 

PILOTA AUTOMATICO.

Il lavoro di Kahneman conferma che il tuo cervello dà istintivamente la priorità alla conservazione dell'energia e di conseguenza si affida eccessivamente al pensiero veloce. 

Il punto: sarai con il pilota automatico per la maggior parte della tua vita, il che apre tutti i tipi di implicazioni...

NELLA TUA RETICOLARE. 

Il pensiero veloce e lento è uno dei modelli mentali più significativi elencati su ModelThinkners perché è alla base di gran parte della nostra moderna comprensione delle scienze comportamentali, dell'economia comportamentale, della psicologia, del marketing e dell'umanità. 

In primo luogo, aiuta a spiegare le nostre euristiche, o pregiudizi, come conferma , ancoraggio , disponibilità , dotazione , euristica di picco , nonché correlazione vs causalità e molti altri. 

Inoltre, il fatto che tu stia utilizzando il pilota automatico per la maggior parte del tempo e per la maggior parte della tua vita rende l'uso di Nudges tramite  EAST Framework  e la creazione  di Habit Loops  come  potenti opzioni per il cambiamento.  

Takeaway attuabili

• Gli "econs" e altri modelli razionali di umanità sono imperfetti quanto noi.

Econs è stato coniato dall'economista Richard Thaler per descrivere le persone razionali e logiche che sono alla base dei modelli economici tradizionali. Thaler sostiene che il lavoro di Kahneman pone invece "umani" che sono spesso illogici, agiscono sull'intuizione piuttosto che sulla logica e agiscono in modo irrazionale. Questa è una semplice distinzione che contrappone l'economia tradizionale all'economia comportamentale, ma può essere utilizzata per sfidare le ipotesi anche in altre aree. 

• Non sei solo irrazionale, stai razionalizzando.

Anche quando passi al pensiero lento, avrai la tendenza a giustificare e razionalizzare il tuo pensiero veloce, le decisioni impulsive. 

• Il pensiero veloce può essere vantaggioso grazie all'esperienza e a fattori ambientali coerenti.

Gli esperti costruiscono euristiche più forti e affidabili per situazioni specifiche: questa è padronanza. Di conseguenza, la rapidità di pensiero degli esperti all'interno del loro dominio sarà più affidabile. Detto questo, anche loro soffriranno di lievi cambiamenti ambientali che il loro pensiero veloce probabilmente non identificherà o non leggerà accuratamente. 

• I pregiudizi cognitivi sono inevitabili.

Il processo di essere in modalità pilota automatico, di pensiero veloce, per gran parte della tua vita, ti lascia suscettibile a pregiudizi inconsci. Questo è inevitabile, quindi il meglio che puoi fare è identificare probabili pregiudizi, cercare di interromperli e organizzare processi o sistemi per mitigarli. Distorsioni ed euristiche specifiche sono esplorate in altri modelli. 

• Le persone sono suscettibili alle spinte.

Un'altra implicazione del pensiero veloce e del seguire il percorso di minor resistenza è che le persone sono suscettibili a spinte o modifiche all'ambiente che riducono l'attrito, forniscono una resistenza extra e generalmente incoraggiano comportamenti particolari. 

• Hai un potere cognitivo limitato, usalo strategicamente.

Il pensiero lento è potente ma faticoso. Preparati a usare la tua energia cognitiva nei momenti importanti per prendere decisioni chiave. C'è una ragione per cui artisti del calibro di Steve Jobs e il presidente Obama indossavano abiti simili ogni giorno: si affidavano al pensiero veloce per le piccole cose e risparmiavano il loro succo cognitivo per le decisioni importanti.